在企业里的工作团队中，总会有一些人，让我们感觉如同拖着一座大山，禁不住筋疲力尽。

每当尝试大家一起深入讨论工作问题，但他们总是推卸责任、懒散无能、对工作缺乏热情，令你感到一筹莫展。

(资料图片仅供参考)

甚至可以说，和他们沟通就像是对牛弹琴，难以取得实质性的进展。

然而，我们可以避免陷入这样的困境，采取更明智的方式来构建优秀团队。

选择自我驱动、潜力十足且品德优秀的人才，而不是期待日后改变他们的行为，这是一个关键决策，直接影响着团队的发展和工作氛围。

识别这些具有潜力的人才，需要关注几个关键因素。

首先，应该寻找那些自我驱动的人才。

这些人拥有很高的自我激励能力，总是能够找到正确的方向。他们不仅能够规划工作，积极完成任务，还能够时不时提出新的想法，推动项目不断前进。

这些“自驱型”的打工人，不仅善于设定工作目标，自我管理和自我激励，还愿意对工作结果负责。

在日常工作中，这些年轻人不需要他人推动，愿意主动投入工作，甚至超出预期付出努力。显而易见，这样的员工将成为团队引擎，推动团队不断进步。

对于想要建立和巩固高效团队的用人单位，可以在招聘和面试中积极寻找这样的人才。

然而，自我驱动并非选择优秀员工的唯一因素。

其次，需要考虑员工是否具备潜力。

因为具有潜力的员工能够勇于面对困难和挫折，而不是选择逃避。

他们拥有成长型思维，能够看到问题背后的机会，克服困难并取得成功。而且他们坚信，通过努力，能够不断超越自我，实现自我提升。

这样的员工就像一棵种子，在适当的土壤和阳光下，能够茁壮成长。他们不仅有长远发展潜力，还能够帮助团队不断创新和进步。

因此，在招聘和面试中，我们应该注重挖掘员工的潜力和成长性。

此外，我们可以在员工培训和发展计划中，提供更多的机会和资源，帮助他们发挥潜力，更好地融入团队和企业文化。

在招聘过程中，我们需要像筛选矿石一样仔细寻找真正的人才，但即使是金子也需要打磨才能发掘其真正的潜力。

因此，管理就是对人才进行打磨的过程。

在这个过程中，我们需要为员工提供明确的目标指引，帮助他们设定明确的工作目标，这样才能像明灯一样照亮前进的路。

只有员工清楚了工作目标，才能明确工作方向并全身心地投入工作。

再次，需要对员工的工作路径进行管理。

员工需要知道如何实现目标并选择正确的路径。作为管理者，我们需要帮助员工梳理工作流程，使其不偏离正轨。

此外，合理的节奏管理也非常重要。

有计划的工作安排可以帮助员工保持清晰的思路，不会被琐碎的细节困扰。

最后，还需要定期评估员工的表现。

通过找出表现优秀的员工，我们可以树立团队榜样并给予更多的奖励和赞赏。

对于表现一般或不职业的员工，我们需要采取必要的调整，甚至干脆淘汰他们，以保持团队的活力。

关键是，团队中适当的人员变动是必要的。

如果留下不职业的员工，他们不仅妨碍自身发展，也可能影响整个团队利益。

有时候，管理者需要勇敢放手，承认无法改变某些人。

综上所述，与其花费大量时间试图改变不职业的员工，不如从一开始就选择自驱、有潜力且品德优秀的人才。

通过目标、路径和节奏的管理，让他们保持正确轨道。

并通过考核优化团队，使其保持活力。

毕竟，与不职业的人讨论工作是没有意义的。

记住，千万不要浪费时间，和不职业的人谈工作。